中国电建工程项目监管系统(第一阶段)建设项目公开招标公告
招标公告
公司工程项目监管系统（第一阶段）建设项目
招标公告
（招标编号： PC-ZB13-26J1-ZS0001 ）
- 招标条件
本项目公司工程项目监管系统（第一阶段）建设项目已由中国电力建设股份有限公司 以《公司工程项目监管系统（第一阶段）建设等两个项目的采购请示》总部服务签〔2026〕6号批准建设，项目业主为中国电力建设股份有限公司，建设资金来自采购人自筹（资金已落实），出资比例为 100% ，招标人为中国电力建设股份有限公司。项目已具备招标条件，现对该项目 公司工程项目监管系统（第一阶段）建设项目进行公开招标。
2.项目概况与招标范围
2.1项目建设地点：北京市
2.2项目建设规模：集团级
2.3项目建设服务期限： 365日历天 ，计划开始日期：2026年3月
2.4招标范围：根据公司信息化系统建设要求，建立公司国内工程项目管理的基础数据标准和关键要素监管指标体系，实现公司国内工程项目的进度、成本、分包、经营、现金流等基本信息的可见、可管、可控，通过数据获取，满足公司总部对项目穿透式监管的最基本需求，同时与公司的数据中台、司库系统、其他业务系统预留接口，完成公司工程项目监管系统（第一阶段）建设。
拟采购公司工程项目监管系统（第一阶段）建设项目分项内容一览表
序号 | 分项名称 | 特征描述、标准或规格型号、参数及配置 | 单位 | 数量 | 备注 |
1 | 公司国内工程项目管理监管指标体系 | 构建公司国内工程项目关键要素监管指标体系，并开发配套的标准化表单系统，确保公司总部能动态监管所有国内工程项目的基础信息、进度、成本、分包、经营及现金流等核心要素。建立合同、项目等数据字段标准，为未来与总部采购系统、市场系统、财务共享等系统数据联通奠定基础。 | 个 | 1 |
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2 | 搭建公司国内工程项目管理数据交换中心 | 搭建公司国内工程项目管理数据交换中心，消除子企业重复填报，实现总部各部门基础数据来源统一与共享；数据来源涵盖“子企业层级填报”“子企业项目管理系统取数”及“子企业财务共享系统取数”三个渠道。该中心须内置完善的数据校验系统，具备数据完整性校验、数据合规性校验和数据逻辑校验功能，保障数据质量与一致性。 | 个 | 1 |
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3 | 工程项目履约要素动态监控：进度管理
| 进度管理：实时采集国内工程项目进度管理数据，与计划进度进行对比，同步根据当期（累计）实际产值与计划产值对比，实现双指标监控。通过可视化图表展示项目进度计划执行情况，当进度计划里程碑节点、关键路径等执行偏差超过设定值发出预警。 | 个 | 1 |
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4 | 工程项目履约要素动态监控：成本管理 | 成本管理：整合分析国内工程项目成本管理数据，含目标成本、实际成本、成本偏差、经济效益等数据信息。实时监控成本支出情况，分析成本偏差原因，对成本超支风险进行预警。推进预计成本与履约过程融合及精准监控，提高项目成本控制能力。 | 个 | 1 |
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5 | 工程项目履约要素动态监控：分包管理 | 分包管理：需与公司正在建立的分包监管模块、分包合同管理模块实现深度对接与数据同源共享，全面引用两大模块已沉淀的分包策划、分标信息、价格数据、“五量对比”数据、供应商资质信息、合同全流程数据、结算支付记录等核心数据，无需重复录入以保障数据一致性。实现对工程分包的采购、合同签订及分包合同结算支付等过程数据监管，建立对上合同结算支付及分包合同结算支付管理，建立基于工程分包管理办法、分包管理负面清单、结算支付等分包管理制度的红线预警机制、实现国资监管数据信息抓取，实现对工程分包数据信息管理。构建统一的分包数据管理中心，整合两大模块的分包业务全维度数据，支持数据查询、统计分析、可视化展示及历史数据追溯，为分包管理决策提供数据支撑。 | 个 | 1 |
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6 | 工程项目履约要素动态监控：计划管理 | 计划管理：基于国内合同数据、海外业务监管数据，建立以合同项目进度为基础的年度收入计划管理机制，辅助收入计划管理，实现收入计划上报、审核、下达。基于市场营销系统、投资管理系统、财务及司库系统、海外业务系统及国内项目监管，建立定期经济分析指标收集、分析机制，辅助经营活动分析。 | 个 | 1 |
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7 | 工程项目履约要素动态监控：现金流管理 | 现金流管理：实时跟踪国内工程项目现金流情况，含计划现金流、实际现金流、现金流偏差等实时数据信息，研判并预测项目未来现金流趋势。实现现金流管理预警，为项目资金管理提供决策支持，保障项目资金链生态健康稳定。 | 个 | 1 |
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8 | 多维可视化数据分析 | 支持多维数据分析，通过报表或图表支持公司总部能够实时查看各子企业国内工程项目整体进展。通过地理信息可视化技术、多维数据建模与智能分析引擎等多种形式，多维度（如客户类型、地域分布、业务板块等）直观展示公司所有在施国内工程项目的汇总分析信息与关键状态。 | 个 | 1 |
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9 | 月度、季度专项报告 | 系统需具备自动生成月度、季度专项报告的功能，报告内容应涵盖国内工程项目总体进度完成比率、成本偏差率、分包结算支付情况、现金流状态、预警问题清单以及高风险项目跟踪表等关键专业分析指标，分析报告中应含有关键指标数据图表。 | 个 | 1 |
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2.5本招标项目标段/标包划分：共分一个标段/标包
2.6 其他补充（如有）：无
3.投标人资格要求
3.1本次招标要求投标人的资质、业绩、项目主要负责人满足下述要求，并在人员、业绩、设备、资金等方面具有相应的服务能力。
3.1.1资质要求：在中华人民共和国境内依法组建、注册、具有独立法人资格企业，具备信息技术服务管理体系认证证书、信息安全管理体系认证证书和有效期内的CMMI3级（含以上）证书。
3.1.2财务要求：投标人财务情况良好，需提供2022年-2024年经会计师事务所/审计机构审计的财务报表（包括资产负债表、现金流量表、利润表、所有者权益表）扫描件。
3.1.3业绩要求：投标人近三年（2023年1月至今）央国企信息化项目成功经验，须提供有甲方盖章的合同或协议关键页的扫描件（合同或协议关键页应包含但不限于首页、金额页或订单、服务内容页、大签页）等证明材料，证明材料应清晰可辨。
3.1.4信誉要求：投标人没有处于被责令停业，投标资格被暂停或取消，被暂扣或者吊销执照或资质证书，没有进入清算程序，或被宣告破产状态，或其他丧失履约能力的情形，近三年内没有骗取中标入围和严重违约及发生重大服务质量问题，没有被工商行政管理机关在“国家企业信用信息公示系统”（www.gsxt.gov.cn）中列入严重违法失信企业名单，没有被最高人民法院在“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单，在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的主要负责人没有行贿犯罪行为。
3.1.5项目主要负责人资格要求：投标人项目负责人应具有5年及以上相关项目从业经验。
3.2 其他要求：
3.2.1投标人接受招标文件规定的付款条件、质保要求、售后服务等全部商务、技术要求。
3.2.2投标人具有质量控制、经营管理能力，能够独立承担项目的实施。须为本项目配备一支稳定的项目团队，能够顺利实施项目，并且在维保期间持续服务本项目。
4.招标文件的获取
凡有意参加投标者，请于2026年2月12日17时00分（北京时间）在中国电建采购招标数智化平台（https://bid.powerchina.cn/bidweb/#/login，以下简称“采购平台”）获取招标文件，招标文件免费提供。
5.投标文件的递交
5.1（A）投标文件递交的截止时间（投标截止时间，下同）为2026年3月13日10时30分（北京时间），投标人应在截止时间前通过采购平台递交电子投标文件。
（1）本次采购将通过采购平台全程在线开展，电子投标文件的加密、提交等流程须各投标人在线进行操作。投标人须提前办理数字证书用于在线投标，办理方式详见采购平台首页，并严格按照要求进行在线投标，因操作流程失误造成的投标失败将由投标人自行承担后果。
（2）开标由“采购平台”在投标截止时间后自动对各家投标文件进行解密，投标人及时关注开标结果。
5.2投标截止时间及递交地点如有变动，招标人将及时通过采购平台通知所有已获取招标文件的投标人。
6.发布公告的媒介
本次招标公告同时在中国招标投标公共服务平台(http://www.cebpubservice.com)、中国电建阳光采购网（http://bid.powerchina.cn）上发布。
7.联系方式
招标人： 中国电力建设股份有限公司
地址：北京市海淀区玲珑巷路1号院1号楼（中电建科技创新产业园A座）
邮编： 100037
联系人：唐悦
电话：010-88985319
电子邮箱：tang_yue@powerchina.cn
招标代理机构：北京领筑供应链管理有限公司
地址：北京市石景山区古城南里东街33号院3号楼
邮编：100043
项目负责人：张卓
电话：15201342987
电子邮箱：691352056@qq.com
- 提出异议的渠道和方式
单位：中国电力建设股份有限公司
电话：010-88985319
电子邮箱：tang_yue@powerchina.cn
- 纪检监督机构
投标人或者其他利害关系人认为本次采购活动存在违规违纪行为的，可以书面形式向中国电力建设股份有限公司纪委办公室（010-88985396）提出投诉。
2026 年 2 月 6日
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